Как добиться меньшего срока в данной ситуации?

lawor › Блог › Можно снизить срок лишения водительских прав

Можно снизить срок лишения водительских прав

Автолюбители, которым грозит лишение водительских прав и лишенцы (автолюбители, которых уже лишили прав) часто задаются можно снизить срок лишения водительских прав или вообще избежать лишения права управления ТС.

Сегодня мы разберемся в том, можно снизить срок лишения водительских прав. При этом рассмотрим две ситуации — когда лишение прав ещё не назначено и когда лишение прав уже присудили.

Можно снизить срок лишения водительских прав по моему конкретному делу?

Чтобы снизить срок лишения водительских прав нужно, чтобы такая возможность вообще была предусмотрена за конкретное нарушение.

Приведу пример: За скрытие с места ДТП по части 2 статьи 12.27 КоАП РФ автолюбителю присудили лишение прав сроком на один год. Может ли он рассчитывать на снижение этого срока? Нет, так как такая возможность просто не предусмотрена частью 2 статьи 12.27 КоАП РФ. Там чёрным по белому написано за скрытие с места ДТП лишение прав управления ТС на срок «от года …». То есть один год лишения прав – это минимум, на который может рассчитывать автолюбитель. Уточню, что мы не рассматриваем сейчас возможность признать нарушение автолюбителя малозначительным и не рассматриваем вопрос полного прекращения производства по делу. Сегодня мы обсуждаем лишь возможность снижения срока лишения права управления ТС.

На всякий случай приведу ещё один пример для особо «продвинутых» в законодательстве автолюбителей: За скрытие с места ДТП по части 2 статьи 12.27 КоАП РФ автолюбителю присудили лишение прав сроком на один год и шесть месяцев (а не один год, как в предыдущем случае). Может ли он рассчитывать на снижение этого срока? Да, с учётом конкретных обстоятельств дела автолюбитель может «отбить» пол года лишения водительских прав, так как (уже писали выше) за скрытие с места ДТП предусмотрено наказание в виде лишения прав на срок «от года до полутора». В данном случае водителю дали максимум и нужно разбираться, правомерно ли это было сделано: были ли учтены прошлые заслуги автолюбителя перед обществом, признание вины, помощь «следствию», его бедственное положение, состояние его здоровья, наличие малолетних детей, необходимо «прав» для жизни всей семьи, и т. д. (смягчающие обстоятельства перечислены законе, но их перечень может быть продолжен до бесконечности, поэтому здесь даётся их вольная трактовка).

Как снизить срок лишения водительских прав?

Если постановление о лишении водительских прав уже было вынесено (как раз тот случай, который мы здесь рассматриваем), то снизить срок лишения водительских прав можно только путём подачи жалобы на постановление суда.

Таким образом, задача автолюбителя желающего добиться снижения срока наказания – это подготовка грамотной и мотивированной жалобы в вышестоящий суд со всеми необходимыми приложениями. Нужно постараться собрать и приложить к жалобе максимальное количество бумажек, в которых будет указано, что вы очень хороший и полезный для общества человек, сильно болеете, у вас большая семья, «права» необходимы вам, всей вашей семье и т. д. С перечнем смягчающих вину обстоятельств можно ознакомиться в законе.

В порядке апелляции такую подать жалобу можно в течение десяти дней с момента получения постановления, а в порядке надзора срок на подачу надзорной жалобы не ограничен. Госпошлину при подаче жалобы платить не надо.

Отвечу ещё на один часто возникающий вопрос при лишении водительских прав. Есть ли амнистия при лишении водительских прав или можно ли сократить срок лишения по ходатайству с предприятия?

Ответ: Нет. Амнистия для лишенных прав на данный момент не принята.

По ходатайству с предприятия также ничего нельзя сократить (можно лишь приложить такое ходатайство к вышеуказанной жалобе с просьбой сократить срок лишения, если санкция статьи это позволяет).

Ещё одни вопрос. Планируют ли принять амнистию?

Ответ: А я откуда знаю? Вроде проект такой амнистии где-то обсуждается, но никто не знает, когда она будет принята или будет ли вообще принята. Следите за публикациями в газетах. Если амнистию примут, то об этом точно будут орать на всех углах.

В данном случае водителю дали максимум и нужно разбираться, правомерно ли это было сделано были ли учтены прошлые заслуги автолюбителя перед обществом, признание вины, помощь следствию , его бедственное положение, состояние его здоровья, наличие малолетних детей, необходимо прав для жизни всей семьи, и т.

Досудебное соглашение о сотрудничестве

Досудебное соглашение о сотрудничестве может быть заключено по ходатайству обвиняемого, представленному следователю.

В этом ходатайстве обвиняемый указывает, какие действия он обязуется совершить в целях содействия следствию в раскрытии и расследовании преступления, изобличении и уголовном преследовании других соучастников преступления, розыске имущества, добытого в результате преступления.

Как правило, заключение досудебных соглашения, характерно для уголовных дел, совершенных в соучастии или условиях неочевидности.

При наличии досудебного соглашения о сотрудничестве, размер наказания не может превышать половины максимального размера наказания, предусмотренного соответствующей статьей УК РФ (статья 62 УК РФ).

Как правило, заключение досудебных соглашения, характерно для уголовных дел, совершенных в соучастии или условиях неочевидности.

Как уменьшить наказание?

Стоит сразу отметить, что способов по уменьшению отбытия наказания по тяжёлым деянием УК РФ довольно много. Они подразделяются по назначению суда и по способу реабилитации. В одних случаях виновник может рассчитывать на уменьшение срока лишения свободы, а в других – на замену ареста исправительными работами.

Несмотря на довольно строгую систему, встречаются случаи, в которых человек отбывает наказание больше того срока, что был назначен ему судом с некоторыми изменениями. Данный момент считается нарушением прав человека. В таком случае по освобождению человек может стопроцентно рассчитывать на санкции к своим обидчикам, а ему будет выплачена компенсация за моральный ущерб.

Законодательство РФ гласит, что досрочное условное освобождение может быть назначено по амнистии, из-за изменения вида наказания, при ухудшении здоровья и т.д.

Необходимо понимать момент, на котором основывается сам факт условно-досрочного освобождения. Человек, отбывающий наказание, должен осознавать свою вину исправляться. Таким образом, получается, что человек понял свои ошибки и признал вину, начал исправлять. Соответственно дальнейшего отбывания наказания попросту оказывается нецелесообразно. Только в этом случае виновник может рассчитывать на снижение срока.

Человек может рассчитывать на условно-досрочное освобождение при совершенном тяжком преступлении только в том случае, если он отбыл половину назначенного судом срока. Ранее половины для освобождения у него нет никаких оснований.

Следующий довольно важный момент заключается в том, что человек не может рассчитывать на досрочное освобождение от наказания в том случае, если он совершил новое нарушение, в период отбывания своего срока. За новое нарушение его будет положено также новое наказание по законодательству РФ. И в этом случае про освобождение можно забыть насовсем.

По решению суда арест может быть заменено на штраф или же на исправительные работы.

Также человека могут полностью освободить от наказания. Но это делается в случае, если он имеет какие-либо услуги перед государством или же входит в некоторую социальную группу. К примеру, в группу инвалидов.

Вопросы, по освобождению человека от наказания на досрочных основаниях, принимаются специальной комиссией. Заявление на рассмотрение от самого виновника не принимаются, Он его написать и не может. Рассматривается заявления только от родственников или же сотрудников тюрьмы. Комиссия проводит рассмотрение в форме суда. Соответственно если суд приходит к решению, человеку следует снизить наказание, оно снижается.

Важную роль может сыграть психическая невменяемость человека. Если же преступление было совершено психически ненормальным лицом, то он может быть освобождён от наказания. В этом случае требуется доказать его невменяемость путём медицинского обследования психиатра. При таком заявлении человека будет осматривать специализированная комиссия, на основе заключения будет понятно, действительно ли человек иметь психическое расстройство или нет. В таком случае человека освобождают от наказания по той причине, что он просто не понимает, что он причинил вред другому человеку или же общественности в целом, а также он не может оценить той опасности, которую представляет. Человек будет направлен из тюрьмы в больничное учреждение, где он будет проходить лечение.

В любом случае, чтобы человека освободили, ему необходимо доказать, что он больше не представляет никакой опасность для общественности.

Встречаются случаи, когда у человека ухудшается здоровье сразу после совершения преступления. Тогда это оценивается как момент исправления виновника. Соответственно это определяется как смягчающее обстоятельство деяния.

Многие люди считают, что это инстанция бесполезна и в неё можно даже не обращаться.

Важное и срочное – правила управления задачами

  • Обычно такие проекты заказывали организации, в которых:
  • Не выполнялись в срок назначенные поручения Руководители узнавали о том, что поручение не выполнено, уже после окончания срока поручения.
  • Поручения выполнялись не так, как этого хотел руководитель.
  • Поручения могли потеряться сотрудником
  • И даже забыться руководителем
  • Или наоборот: потеряться руководителем или забыться сотрудником.

В итоге, мы получаем две стороны, которые недовольны друг другом и про которые можно сказать «одни делают вид, что управляют, а другие делают вид, что исполняют». Такие сформировались правила игры «по-понятиям» (подробнее см. статью «От управления по-понятиям к управлению по правилам» ).

  1. Все назначенные мной задачи всегда выполняются в срок!
  2. Если сотрудник не может выполнить задачу, он всегда заранее переносит срок исполнения по согласованию со мной.
  3. Я всегда легко могу посмотреть и увидеть текущий статус выполнения любой назначенной мной задачи.
  4. Любые файлы и документы по ходу выполнения задачи фиксируются и хранятся в одном месте, их легко найти и использовать.
  5. Я могу посмотреть аналитику достижений и результатов любого сотрудника за любой период – например, результаты за месяц.
  6. Мой личный помощник регулярно протоколирует мои встречи с подчиненными и вносит задачи на контроль в единую систему.
  7. Мой личный помощник регулярно отслеживает выполнение поставленных мной задач и предоставляет мне удобные для анализа отчеты.
  8. Мы энергично работаем в течение рабочего дня и успеваем сделать все запланированное на день. Каждый понимает свой достигнутый результат дня.
  9. Когда задач и сроков очень много, наша система управления задачами сама напоминает нам о сроках, не давая допустить наличия просроченных задач.
  10. В ходе командного выполнения задачи или проекта мы все работаем в едином информационном поле и видим, кто и что сделал в соответствии с договоренностями.

1. Правила назначения задачи

1.1. Функция руководителя заключается не только в том, чтобы назначить задачу, но и в том, чтобы получить подтверждение принятия выполнения этой задачи от сотрудника

Наш многолетний опыт показывает, что часто руководители забывают об этом простом принципе. Как часто на совещании руководители как из пулемета назначают поручения и сроки, подчиненные молча записывают все в ежедневники и ничего потом не выполняют!

1.2. Задача, назначаемая сотруднику, должна соответствовать принципам SMART: конкретика, измеримость, достижимость, привязка к сроку, согласованность

Часто руководители экономят секунды на том, чтобы четко сформулировать задачу. Потом теряют часы из-за того, что задача делается не так, как нужно было.

1.3. Руководитель должен отдельно выделять время для подготовки к делегированию, делегирования и контроля задач подчиненным. Крайне нежелательно делегировать задачи «на ходу»

Читайте также:  Переплата налога ип возврат

Задачи, делегированные «на ходу», как правило забываются и воспринимаются как менее приоритетные.

2. Правила принятия задачи

2.1. Сотрудник перед принятием всегда должен проанализировать задачу, и, если он понимает, что не может ее сделать (не хватает времени, квалификации, знаний, информации, бюджетов и других ресурсов) – он должен сразу аргументированно сообщить руководителю о реальных сроках выполнения задачи, и причинах, по которым задачу нельзя выполнить в срок.

Цитируя Александр Фридмана, уместно привести такое правило: «Подчиненный всегда имеет право задать вопрос “Как?”».

2.2. Принятая задача обязательно должна быть зафиксирована сотрудником в «Книжечке» без напоминания руководителя.

Это же правило можно перефразировать таким образом:

«Сотрудник после встречи с руководителем обязан в течение двух часов прислать по электронной почте («Книжечка») все назначенные руководителем задачи».

2.3. Срок выполнения задачи является законом. Если сотрудник сказал, что он сделает задачу в срок – значит он сделает задачу в срок!

Это правило должен постоянно транслировать руководитель, и показывать личным примером – в отношении взятых на себя обязательств.

3. Правила отчетности задачи и переноса срока

3.1. Сотрудник обязан актуализировать при выполнении задачу до конца рабочего дня, и минимум раз в неделю актуализировать информацию о статусе выполнения всех своих задач. Для этого необходимо указывать кратко статус, вкладывать в тело задачи всю информацию и документы, получаемые в ходе исполнения.

«Книжечка» должна быть постоянным рабочим инструментом как для подчинённых, так и (еще более важно!) для руководителей.

3.2. В случае выполнения задачи сотрудник должен сообщить об этом руководителю лично на планерке, или написать запрос в «Книжечке» в случае отсутствия руководителя. Задача выполнена только тогда, когда руководитель подтвердил, что она выполнена на 100%

Задача, которую сотрудник считает выполненной, не всегда является выполненной по мнению руководителя. Но руководитель должен подтверждать выполнение задачи в течение 24 часов для того, чтобы задача закрывалась в срок.

3.3. Если сотрудник понимает, что не может выполнить задачу в срок – он должен сразу же сообщить об этом руководителю письменно и до конца дня уточнить свои приоритеты. Срок исполнения задачи не может быть перенесен менее, чем за 3 дня до окончания срока исполнения задачи.

Если сотрудник переносит задачу менее, чем за 3 дня, то это значит, что он просто откладывал ее выполнение до последнего момента. Если выполнение задачи было распланировано, то сотрудник гораздо раньше увидит, что не сможет выполнить ее в срок из-за изменившихся приоритетов – и успеть изменить приоритеты.

4. Правила завершения задачи

4.1. Руководитель обязан реагировать на все случаи наличия не актуализированных, просроченных и вовремя невыполненных задач.

Важно помнить, что сила корпоративной культуры определяется величиной отклонения от правил игры, когда происходит реагирование. В сильной культуре реагирование происходит при малых отклонениях. Как правило, достаточно малого усилия для реагирования, непринужденного вопроса или замечения. В слабой культуре реагирование происходит при больших отклонениях, и реагирование тоже требуется существенное. Поэтому лучше до этого не доводить.

4.2. Руководителю или коллеге желательно дать ответ на выполненную задачу или вопрос/уточнение по задаче в течение 24 часов. Руководителю настоятельно рекомендуется до конца дня уточнить приоритеты сотрудника по его запросу.

Для этого крайне важно выделять время для оперативной работы с поручениями в течение дня.

4.3. У руководителя есть беспрекословное право отвлечения сотрудника, отмены задачи или изменения приоритетов в работе сотрудника в течение всего рабочего времени.

Нужно помнить, что руководитель в экстренной ситуации может отменить все правила. «Но профессиональный руководитель этим правом не злоупотребляет» (А. Фридман)

  • Планирование встреч и совещаний топ-менеджеров
  • Контроль исполнения поручений, назначенных топ-менеджерами.Теперь нет просроченных поручений
  • Управление совещаниями: онлайн-протоколирование и назначение поручений сразу после совещания.

Как правило, большинство задач назначаются на встречах между подчиненными и руководителями. Такие встречи принято называть совещаниями. И у них тоже есть своя культура проведения. В одних организациях совещания являются эффективным средством управления, мотивации и повышения энергичности сотрудников. В других организациях, наоборот, совещания являются поглотителем времени, после которого участники выходят измученные, непонимающие, кто из них и что конкретно должен прямо сейчас сделать.

Формируйте в своей организации культуру срочности и обязательности выполнения всех задач!

И даже забыться руководителем.

«Супер-совет»

Практика показывает, что многие советы из интернета попросту не работают. Иногда заставлять себя читать нравоучения, выполнять какие-то упражнения, пересиливать свой характер до тошноты надоедает.

При таком состоянии не работает уже ничего. Какие там упражнения, тут бы себя в кучу собрать. Одним словом — стресс.

Единственный выход из такой ситуации – максимально отключиться от дел. Послать, забить, отдохнуть – называйте как хотите.

Почему этот совет «супер»? Потому что он отражает реальное положение вещей. Если вы совсем потеряли мотивацию и упали духом добивать себя опасно! А добивать себя можно разными практиками, мотивационными речами, постоянными упреками и т.п. При полной потери работоспособности эти вещи вам не помогут и только расстроят. «Я никуда не гожусь», «Все пропало», «Мне ничего уже не помогает» — только об этом думаешь после попыток пересилить себя.

Так что не бойтесь на время забросить дела! Да, такое состояние может продлиться несколько дней или даже недель. Но чем больше времени проходит, тем больше сжимается пружина мотивации. В один момент вам настолько надоест бездельничать, что пружина разожмется и с огромной силой вынесет вас обратно наверх.

Если вы совсем потеряли мотивацию и упали духом добивать себя опасно.

10 уроков о том, как повысить продуктивность, которые я усвоил, работая по 90 часов в неделю целый месяц

Сколько часов в неделю вы тратите на работу? Около 40, не так ли? А как вы думаете, что будет, если работать 90 часов в неделю?

Автор сайта a Year of Productivity Chris Bailey решил провести такой эксперимент. К чему это привело? Читайте о 10 уроках, которые он извлек, в нашем переводе его статьи.

В среднем, люди работают примерно по 40 часов в неделю или больше.

На поверхности лежит два решения этой проблемы:

1. Продолжайте работать 40 часов в неделю и не добивайтесь успеха.
2. Работайте более 40 часов в неделю и попытайтесь увеличить производительность.

Однако на практике этот выбор непрост. Даже несмотря на то, что кажется, что работа в течение долгого времени позволит справиться с большим количеством задач, это очевидно, неправильное рассуждение: не потому что у вас будет меньше времени на отдых и восстановление, а потому что в долгосрочной перспективе производительность труда существенно снизится. Это было доказано много раз, поэтому тезис совершенно очевиден.

Я считаю себя человеком с высокой продуктивностью, даже несмотря на то, что однажды бездельничал целую неделю. Но сейчас даже не могу вспомнить, когда я был настолько же непроизводительным, как работая 90 часов в неделю.

В феврале у меня была альтернатива: работать 90 часов в неделю, чтобы на следующей работать только 20 часов. Я хотел посмотреть, как экстремальная работа скажется на моей продуктивности. Далее – 10 важнейших уроков, которые я извлек во время эксперимента.

1. Многочасовая работа увеличит вашу производительность, но лишь в краткосрочной перспективе.

Это, пожалуй, важнейший урок, который я для себя вынес: можно добиться больше, трудясь ненормировано, но это продлится недолго.

В долгосрочной перспективе многочасовая работа приводит к большей прокрастинации и меньшей производительности. Именно по этой причине вы начинаете делать меньше, даже не всегда осознавая это.

Фактически, после 40-часовой рабочей недели, как показало исследование, предельная производительность начинает снижаться, пока «работа в течение восьми 60-часовых рабочих недель не сравняется с продуктивностью восьми 40-часовых рабочих недель». А если мы будем работать 70 или 80 часов за 7 дней, точка безубыточности будет достигнута уже на третьей неделе.

Когда я работал 90 часов в неделю, мне многое удавалось сделать, но лишь на протяжении первых дней недели; после чего у меня не было времени или эмоциональных сил на восстановление, так что моя продуктивность действительно упала. Я убедился, что сон и посещение тренажёрного зала каждое утро помогают мне восстановить энергию, но она всё равно снижалась к среде-четвергу.

Легко обмануть себя в том, что долгая рабочая неделя сделает тебя более продуктивным, в конце концов, так и происходит, но недолго. Но лично я считаю, что есть фундаментальные лимиты общей производительности, и преодолеть их можно, если трудиться умнее, а не больше.

Большинство исследований показывают, что оптимальное количество часов, которое нужно работать в течение недели – около 40. После своего эксперимента, я склонен этому верить.

2. Если вы всё время заняты, это не значит, что у вас высокая продуктивность.

Есть большая разница между занятостью и продуктивностью, но её порой очень трудно уловить.

С моей точки зрения, продуктивность никак не зависит от того, сколько вы работаете; она зависит от того, сколько дел вы доводите до конца. Так, можно начать выполнять множество задач и ни одной из них не завершить в течение недели. К примеру, если у вас 60-часовая рабочая неделя, но вы всё время общаетесь с сослуживцами, проверяете почту, выполняете второстепенные задачи целый день, вы будете куда менее производительным, чем человек, работающий 30 часов в неделю, но реально вовлечённый в важные процессы.

Продуктивность – это не то, сколько вы работаете в течение дня, а то, сколько вы делаете.

3. Ощущение продуктивности не означает ее наличие.

Даже если вы чувствуете, что у вас высокая продуктивность, это не значит, что это так. На самом деле, иногда все обстоит с точностью до наоборот:
• Когда вы трудитесь в многозадачном режиме, вы чувствуете себя более продуктивным, чем когда занимаетесь одним делом, однако исследования подтверждают снова и снова – это не так;
• Когда вы употребляете кофеин, вы чувствуете себя более продуктивным, так как кофе воздействует на мозг. Однако тело привыкает к кофеину, и это вещество может снизить вашу продуктивность в решении креативных задач;
• Вы чувствуете себя более продуктивным, проверяя электронную почту 10 раз в час, вместо подготовки отчёта, потому что получаете фидбэк. Но ведь вам не платят за просмотр почты, а платят за работу и достижение определенных результатов.

То же самое касается и постоянной переработки. Я думаю, что труд на протяжении долгих часов заставляет чувствовать себя более продуктивным, и вы чувствуете себя менее виноватым из-за того, что не успеваете выполнить всю работу вовремя.

4. Планируйте свое время, когда вы не заняты работой.

Я полагаю, что планирование времени, когда вы не заняты работой, позволяет более эффективно решить вопрос о качестве труда, что позволяет работать умнее, но необязательно больше. В качестве простого примера, если вы работаете бухгалтером, можно занять себя на весь день заточкой карандашей (или современный эквивалент – проверкой почты), или вы можете подумать, ненадолго абстрагировавшись от рутины, и понять, что именно принесёт лучший результат, и затем заниматься именно этой работой.

Читайте также:  Как снизить сумму земельного налога

Интеллектуальная деятельность делает нас более творческими, сконцентрированными, энергичными, потому что позволяет увидеть работу с высоты птичьего полёта. Она позволяет увидеть, что вам нужно делать иначе, чтобы достичь большего за меньшее время. И хотя вы можете почувствовать себя менее продуктивным, но, как в примере с однозадачностью, вы добьётесь большего успеха.

Когда я заставлял себя работать 90 часов в неделю, я постоянно замечал, что работаю с меньшей отдачей, занимаясь ерундой, но при этом не достигаю значительных результатов в конце дня: всё это я заметил после того, как проанализировал свою работу через неделю после окончания эксперимента.

5. Каждая минута, посвященная планированию, сэкономит 5 минут работы.

Вот моя любимая цитата о продуктивности от Брайана Трейси:

«Каждая минута, посвященная планированию, экономит 10 минут работы».

Я бы поспорил насчёт 10 минут (думаю, немного меньше), но принцип совершенно правильный.

Когда всё, чем вы занимаетесь – это работа, и вы никогда не уделяете время планированию, сложно работать по-умному. Даже если вы всегда трудитесь больше остальных, не работая по-умному, не выполняя сверхсложных задач, вы никогда не достигнете уровня производительности других людей, которые могут трудиться вполовину меньше, но достигать таких же результатов.

Когда вы прервете работу и спланируете свою деятельность, то станете более сфокусированным, сможете направить своё время и энергию на несколько концентрированных целей, добиваясь большей производительности.

6. Чтобы добиться большего за меньшее время, ставьте в плане ограниченные сроки на выполнение задач.

Выделение ограниченного количества времени на выполнение задач – прямая дорога к повышению производительности. Хотите успеть больше? Тратьте больше энергии на выполнение задач.

Мой любимый путь – выделение меньшего количества времени на задачи, с которыми мне нужно справиться.

Чем меньше дней (часов) отведено по плану на выполнение задачи, тем больше вы подгоняете себя, тратите больше времени для выполнения работы. И наоборот, если времени много, то человек может дольше принимать решения, сидеть без дела.

В процессе эксперимента у меня была альтернатива: работать 90 часов одну неделю, а следующую – только 20 часов.

Забавно, но когда у меня было только 20 часов на 40-часовые задачи, я находил пути сделать больше за меньшее время. Так как у меня было намного меньше времени, чем требовалось, приходилось задействовать всю энергию ради достижения цели.

Чем больше нужно сделать, тем больше времени, казалось бы, нужно тратить на работу. Это то, что понимают все люди, и то, что, на первый взгляд, кажется правильным. Но, как показал мой опыт, чем меньше времени вы отводите на задачу, тем больше вы сделаете за этот ограниченный срок.

7. Заботьтесь о своей энергии и не забывайте пополнять ее запасы.

Как сказал Брайан Трэйси, автор фантастической книги «Съешь эту лягушку», «если вы хотите оставаться счастливым и иметь высокую производительность, заботьтесь о своей энергии и не забывайте пополнять ее запасы». Например, когда нужно многое сделать, и вы спите всего пару часов, уровень производительности снизится. Но если вы пораньше ляжете в кровать и выспитесь, то сможете быстрее справиться со своими задачами.

Энергия – это топливо, которое вы сжигаете на протяжении всего дня, чтобы справиться с работой, и во время эксперимента я избавился от многих вещей, которые заряжали меня энергией, просто потому что у меня на них не было времени. А если вы хотите делать большее за меньший период времени, о восполнении энергии нужно думать особенно тщательно.

8. Переработка опустошит запас силы воли.

Каждый раз, заставляя себя работать, когда не хочется, вы используете немного силы воли – ментального ресурса, который может истечь.

Заставляя себя работать 90 часов в неделю, я потратил огромное количество ментальных ресурсов, больше, чем при проведении каких-либо других экспериментов. Это привело к целому ряду негативных последствий:
• Я откладывал важные дела чаще, чем когда-либо раньше: иногда на 3-4 часа;
• Моя продуктивность упала в среду и четверг моей 90-часовой рабочей недели, при этом мозг просто отказывался выполнять свою работу;
• Я понял, что концентрируюсь на второстепенных, дурацких задачах (проверка Google Analytics, Твиттера, электронной почты) вместо реальной работы.

Вы можете не заставлять себя работать 90 часов, но каждый раз, вынуждая себя работать больше, чем нужно, вы истощаете свои запасы силы воли, что вступает в конфронтацию с энергией и мотивацией, основными составляющими продуктивности.

9. Одна из худших (и наименее продуктивных) вещей, которые вы можете сделать – это быть нечестным с самим собой.

Вопрос, о котором мне часто хочется написать на своём сайте, – необходимость быть честным с самим собой, потому что любая тактика продуктивности становится бесполезной, если вы сами себе врёте. Например:
• Делаете ли вы то, что нужно делать или просто переносите на потом?
• Вы ставите себе высокие цели, а затем бросаете их через несколько недель, или разбиваете на несколько этапов и все-таки выполняете?
• Вы пробуждаетесь с первого раза вместе с будильником или переставляете его 5 раз, прежде чем поднимаетесь с кровати?
• Слушаете или вы свой мозг, когда он говорит, что устал от работы и хочет отдохнуть?
• Вы проводите несколько часов напротив телевизора, а потом пытаетесь понять, куда ушло время?

На протяжении эксперимента, чем больше я давил на себя, стремясь быть продуктивным, тем менее честным я был с собой. Я пытался усыпить свою бдительность, стремясь быть продуктивным, когда у меня не было сил, что заставляло меня откладывать дела, искать оправдания сделать сегодня меньше. Вместо того, чтобы быть честным с собой и думать, сколько энергии я потратил, я слишком сильно давил на себя, и это уменьшило мою продуктивность.

10. В жизни есть более важные вещи, чем продуктивность.

Вне всяких сомнений, каждая секунда работы – это секунда, которую вы не потратили на что-нибудь менее важное, но более любимое.

Когда я проводил немного времени со своей девушкой, работая 90 часов в неделю, я чувствовал себя гораздо лучше. Есть дела в списке обязательств – важные, но несрочные, и от них мы чаще всего отказываемся в условиях высокой занятости. Я с этим сталкиваюсь столько же, сколько и другие люди.

Когда вы перерабатываете, это лишнее время, которое нужно откуда-то взять, заставляет отказываться от простых вещей, которые дарят энергию (например, времяпрепровождение с любимыми). Как только вы перестаёте тратить время на вещи для души, вы начинаете заведомо проигрышную битву, становитесь раздражительным и менее продуктивным.

В частности, работа много часов подряд продемонстрировала, что по производительности она не отличается от 40-часовой рабочей недели (особенно в долгосрочной перспективе).

Важная вещь, которую можно сделать для продуктивности – это грамотно распланировать свою деятельность. Это поможет восполнить энергию, работать умнее, находить интересные решения, избавляться от второстепенных задач, а самое главное – контролировать свой труд.

Легко обмануть себя в том, что долгая рабочая неделя сделает тебя более продуктивным, в конце концов, так и происходит, но недолго.

Метод 5. «Стакан воды»

Автором этой методики является американский парапсихолог Хосе Сильва – основатель «Метода Сильва», автор книг по нетрадиционной психологии. Он предлагает следующее: вечером перед сном налейте в стакан чистой, некипяченой воды. Возьмите стакан двумя руками, закройте глаза, сосредоточьтесь на волнующей вас проблеме и четко сформулируйте вопрос, требующий принятия решения. Затем, не торопясь, отпейте половину стакана, мысленно повторяя примерно такую фразу: «Это все, что мне нужно, чтобы принять правильное решение».

Стакан с оставшейся водой поставьте возле своей кровати и ложитесь спать. Утром после пробуждения первым делом допейте воду и поблагодарите свое подсознание за правильное решение. Решение может прийти сразу же после пробуждения или в течение дня. Люди, опробовавшие эту методику, утверждают, что она работает.

Как избавиться от эмоций.

Есть вещи, которые мы можем принять после некоторых перемен внутри себя

Первое, чему мы должны научиться, это развивать в себе психологическую гибкость. Думайте об этом, как о ветке ясеня высоко в горах, где гуляют сильные ветра. Благодаря своей гибкости она не ломается.

А теперь давайте представим себе одержимую и властную мать, с которой у вас всегда были сложные отношения. Рано или поздно наступает тот момент, когда мы задаем себе очевидный вопрос: «Что же мне делать? Постоянно держаться от нее на расстоянии или просто молча принять происходящее?» Терапия принятия никогда не посоветует нам сдаться или поддаться ее хитрому или негативному влиянию. Давайте рассмотрим эту теорию более подробно.

Согласно терапии принятия и ответственности, страдания являются частью нашей жизни. Но мы должны научиться управлять этими страданиями, понимать их и превращать в что-то другое. Психологическая жесткость не приведет ни к чему хорошему, кроме запуска нового витка этого порочного круга. В итоге мы лишь потеряем возможность свободно выбирать свою линию поведения при решении ежедневных проблем.

Осознавать свои эмоции – это хорошо. Принимать их означает понимать, что с вами происходит и что вы чувствуете, когда находитесь рядом с определенными людьми.

Важно научиться жить здесь и сейчас. Ожидать, пока что-то изменится или пока другие люди начнут вести себя так, как вам того хочется, это пустая трата времени. Ваша властная мать не изменит своего отношения, а босс-эксплуататор за месяц не станет экспертом в области эмоционального интеллекта.

Как только вы полностью осознаете реальное положение вещей и тот факт, что некоторые люди не собираются менять свое поведение, вы просто примете их такими, какие они есть. И это принятие вовсе не подразумевает принятие их отношения к вам.

Вы должны помнить свои ценности, принципы, нужды и оставаться им верными. Следование им поможет установить здоровые границы, когда эти люди уже не достанут вас своими словами. Они могут и дальше продолжать томиться в своих проблемах, потому что уже неспособны как-то на вас повлиять. Вы знаете, кто вы и чего стоите.

Согласно терапии принятия и ответственности, страдания являются частью нашей жизни.

2 подхода к принятию решений

Существует два способа, которые могут помочь нам с выбором. Каждый из них мы использовали в своей жизни, просто, кто-то чаще выбирает одни, кто-то чаще пользуется вторым.

Не ждите, пока все решится само собой или кто-то другой сделает это за вас.

Примеры ответов на вопросы про решение проблем

Вопрос: «Расскажите о самой сложной проблеме, которую вам приходилось решать на последнем месте работы».

Ответ: «Мне необходимо было решить следующую проблему: возмещение НДС при строительстве объекта недвижимости в размере 34 млн руб. Ситуация усложнилась в результате смены ряда инвесторов, застройщика и заказчика строительства, что не позволяло однозначно интерпретировать нормы налогового кодекса.
Я сделал глубокий анализ норм налогового кодекса и подготовил необходимые документы. В результате мне я провел возмещение НДС в полном размере. За этот анализ и подготовку документов я получил премию в размере 1 годового оклада».

Вопрос: «Приведите пример, когда вы попадали в нестандартную ситуацию на работе и как вы из нее выходили?»

Ответ: «Я работала в компании «Х». В мои задачи на еженедельной основе каждую пятницу входили подготовка отчетов по доходности ценных бумаг. Данная задача была не сложная, однако для подготовки этих отчетов у меня уходило около 5 часов рабочего времени. В один из таких дней, когда мне необходимо было сделать расчеты, заболел секретарь Председателя Правления и меня попросили его заменить. Я поняла, что успеть выполнить обязанности секретаря и подготовить отчеты в срок я не успею. Поэтому, я решила, что проще будет написать макрос, который автоматически рассчитает все необходимые доходности и представит результат в виде сводной таблицы. Так как я отлично владею навыками работы в Excel, для меня это не составило особого труда. Таким образом, мне удалось автоматизировать процесс расчета, сократив время выполнения этого задания с нескольких часов до 5 минут и успешно справиться со своей задачей и совместить обязанности секретаря в этот день. Мою работу оценил мой руководитель и в дальнейшем мне стали поручать более сложные задания».

Читайте также:  Статья о незаконном пересечении границы РФ

Вопрос: «Приведите пример из вашего предыдущего опыта, когда вам удалось успешно выполнить срочную работу».

Ответ: «Мы работали в группе над презентацией для нашего крупного клиента, и за один день нас предупредили о том, что необходимо подготовить презентацию на английском языке. Наш сотрудник, который занимается переводом находился в отпуске и не отвечал на телефонные звонки. И мой руководитель, зная, что я заканчиваю курсы переводчика поставил мне задачу за 1 день сделать презентацию на английском. Для меня это было настоящим вызовом. Я работала над переводом 16 часов. Мне удалось закончить перевод в срок, результат очень понравился нашим клиентам. Мой руководитель был в восторге и по итогам месяца мне выплатили дополнительную премию.
Я считаю, что я смогла выполнить задачу в срок благодаря высокому уровню самоорганизации, вниманию к деталям, умению работать в сжатые сроки, самодисциплине».

Вопрос: «Расскажите мне о времени, когда вы должны были решить трудную проблему».

Ответ: «Возник риск потери положительной кредитной истории и последующей возможности привлечения финансирования, потому что сотрудник не внес транш по кредиту в график платежей. Необходимо было в течение дня найти свободные денежные средства.
Я нашла 2 способа решения проблемы: Подняли условия по договорам факторинга, связались с банком, подготовили комплект необходимых документов для получения денежных средств. После взаимодействия с коммерческим департаментом часть денежных средств была получена за счет досрочного погашения дебиторской задолженности.
В результате слаженной работы моего отдела и сотрудников коммерческого департамента, мы вовремя погасили транш по кредиту, избежав риск потерять положительную кредитную историю».

Вопрос: «С какой из наиболее сложных задач вы сталкивались в последнее время в вашей работе?»

Ответ: «В течение 2-х месяцев отдел продаж не выполнял планы по ключевым клиентам по основным показателям. Сотрудники объясняли низкие результаты большой загруженностью рутинной работы, связанной с отчетностью. Передо мной стояла задача: выполнить планы в следующем месяце. Я проанализировал все детали и составил план действий: запланировал встречу в формате мозгового штурма со всей командой, чтобы выработать совместное решение; попросил каждого заранее подготовиться, и ответить, что именно ему мешает в выполнение необходимых показателей. Команда очень положительно отнеслась к такому подходу. Им понравилось, что к ним обратились за помощью в решении проблемы. Как только узнали, что их голос будет услышан, они, вместо того, чтобы жаловаться и оправдываться, направили всю свою энергию в нужное русло. На встрече с командой мы потратили час на то, чтобы записать все идеи на доске, а затем проголосовали за пять самых удачных из них. В итоге были проработаны 2 идеи:
1. Сотрудники много времени тратят на рутинные операции по сбору статистики. Приняли решение обучить механическим операциям ассистента. А освободившееся время сотрудники смогут составлять таргетные рассылки для конкретного клиента.
2. Вторая идея заключалась в том, что не все маркетинговые звонки дают эффект. В результате выработали решение сегментировать пользователей, это позволило не только сократить время на звонки, но увеличить эффективность на 20% по итогам первого месяца.
В результате проведенной работы в течение месяца наша команда смогла выполнить план продаж по основным показателям по каждому клиенту».

Вопрос: «Расскажите мне о времени, когда вы смогли решить проблему».

Ответ: «В компании возникла проблема: падение маржинальности по одному из видов производственной продукции совокупно на 20% на протяжении 3 месяцев
Моя задача состояла в том, чтобы определить причины падения и увеличить маржинальность на 20%. Я установил основные причины падения и предложил план действий. Мы перезаключили договора на поставку и доставку сырья. В результате мне удалось не только восстановить прежний уровень маржинальности, но и добиться увеличения на 5%».

В результате проведенных встреч, я принял решение изменить мотивацию отдела продаж.

5 секретов для принятия правильных решений

Жизнь каждого из нас – это нескончаемый поток решений. Постоянно приходится выбирать: что купить, как провести вечер, какую профессию выбрать, какую сделку принять, а какую отклонить и т.д.

К счастью, в большинстве случаев, принять правильное решение довольно просто. Нашему подсознанию не приходится тратить много времени на то, чтобы выбрать один из вариантов, так как он, однозначно, лучше. Но бывают ситуации, когда непонятно, какой из выбранных вариантов принесет больше пользы и меньше вреда.

Вспомните легендарный фильм “Матрица”, когда Морфиус предложил Нео выбрать одну из пилюль. Это со стороны может показаться, что выбрать свободу и жизнь в реальности было проще и правильнее, чем все забыть и продолжить свое существование в сказке. На самом деле, большинство людей в своей жизни выбирают другую сторону.

Но мы немного отвлеклись от темы. Итак, бывают ситуации, когда принять правильно решение непросто. Каждый из возможных вариантов имеет массу плюсов и еще больше минус, которые мы бы не хотели получить. Кроме того, у каждого из вариантов будет масса последствий о которых мы и предположить не могли.

Нашему подсознанию не приходится тратить много времени на то, чтобы выбрать один из вариантов, так как он, однозначно, лучше.

5. Вы не проверяете, понял ли сотрудник задачу.

Прежде чем вы отпустите сотрудника, убедитесь в том, что он понял задачу и результаты, которые от него ожидают. Вы можете поинтересоваться, остались ли у него вопросы к вам. Проблема заключается лишь в том, что слишком часто сотрудники автоматически говорят «нет». Либо они могут ошибочно думать, что понимают задачу, либо могут стесняться переспросить. Поэтому лучше самим убедиться в том, что они услышали то, что вы сказали.

Дополнительные открытые вопросы, которые проверяют правильное понимание задачи:

  • Где вы будете доставать информацию для выполнения задачи?
  • Какой метод будете использовать?
  • Нужна ли помощь для завершения проекта?

Избегайте таких закрытых вопросов, как «Вам всё понятно?». Это закрытые вопрос: они не приглашают сотрудника к диалогу и не позволяют убедиться в том, действительно ли поставленная задача ему понятна.

Это закрытые вопрос они не приглашают сотрудника к диалогу и не позволяют убедиться в том, действительно ли поставленная задача ему понятна.

Какие бывают цели

Итак, в моем огромном списке много пунктов, но все они имеют некие различия. Сейчас разберемся.

  1. Долгосрочные цели. Например, переезд в конкретную страну или город, приобретение двухкомнатной квартиры в новостройке, высшее образование по интересующей вас специальности. Я привела примеры, аналогичные своим намерениям. То есть на долгосрочную цель требуется более полугода и намного больше сил, зато результат будет более весомым. Если вы умеете ждать и добиваться, то это для вас. Я поставила перед собой задачи и годами иду к ним, но я знаю, какой результат в итоге меня ждет за мои старания.
  2. Краткосрочные цели. Такие задачи займут у вас гораздо меньше времени, но и итог будет не таким шикарным. Однако краткосрочные намерения могут быть этапом к чему-то более глобальному. Чтобы не терять стимул, не забывайте про такие цели.
  3. Нереальные цели. Это, скорее, мечты. То, чего вы не сможете достичь, но думаете «А вдруг?» И очень здорово, если вы пытаетесь осуществить такой замысел! Ведь на пути к нему вы сможете добиться многого другого.
  4. Облегченные или усложненные. Данная разновидность зависит от вас. Если вы ленивый, то пойдете самым простым путем меньшего сопротивления, но и результат будет, скажем, так себе. А если вы трудяга и не боитесь сложностей, вы будете готовы к препятствиям на своем пути и не собьетесь с курса. Уважаю таких людей!
  5. Ошибочные цели. Те, которые и целями назвать нельзя. Вы хотите стать популярным? Желаете быть любимцем публики? Мечтаете быть в центре внимания? Уверяю вас, это совершенно не цели.

Я помогла разобраться вам в разновидностях намерений. А в вашей голове уже созрел предполагаемый список? Не торопитесь. Идем дальше.

Уважаю таких людей.

Хотите узнать, как добиться цели всего за 12 шагов?

Автор этой простой, но эффективной двенадцатишаговой системы – Брайан Трейси. Он уже более 25 лет является признанным лидером в изучении проблем успеха и личных достижений. В его “послужном” списке 26 опубликованных книг и более 300 учебных программ, переведенных на разные языки мира. Один из ведущих ораторов и специалистов в сфере бизнеса, Брайан Трейси выступал более двух тысяч раз перед многочисленными аудиториями.

Как добиться цели всего за 12 шагов – вот то, что предлагает нам Брайан Трейси в своей двенадцатишаговой системе – просто и эффективно, и поражает своей простотой даже самых больших скептиков. Постоянно выполняя эти 12 шагов, можно стать тем и достигнуть того, о чем вы думаете, причем гораздо быстрее, чем каким-либо другим способом.

Эта система перенесет вас от абстрактной неопределенности к абсолютной ясности. Вы получаете готовую беговую дорожку, которая поможет вам попасть из того места, где вы находитесь сейчас именно туда, где вы хотите оказаться.

Я неоднократно читала и изучала книги Брайана Трейси. Однажды мне довелось быть на его семинаре в Москве вместе с дочкой и мужем. Мне повезло, такие люди заражают своей энергией надолго. Мое стремление и желание повышать свою личную эффективность возникло во многом и благодаря Брайану Трейси. Признаюсь честно, систему 12 шагов я еще в своей деятельности не применяла. Но очень хочу попробовать сделать это здесь, на страницах моего блога вместе со своими читателями. У меня есть одна цель, на ней я буду ставить эксперимент, позже сообщу вам о результатах.

Однажды мне довелось быть на его семинаре в Москве вместе с дочкой и мужем.

Возражение на ходатайство о назначении примирительного срока

Возражение составляется истцом в двух экземплярах, один передается ответчику. Какие сведения указываются:

  • наименование, адрес суда;
  • номер дела;
  • Ф.И.О. сторон;
  • суть заявленного ходатайства;
  • причины, по которым ходатайство не может быть удовлетворено;
  • перечень прилагаемых документов;
  • подпись и дата подачи.

Обратите внимание! Возражение подается как в письменной, так и в устной форме на заседании. В последнем случае все вносится секретарем в протокол.

Образец возражения:

Истцу нужно выразить намерение разойтись.

Добавить комментарий